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构建和提升工作服企业核心竞争力

  核心竞争力是企业生存和发展的源动力,是企业获取持续竞争优势的关键。前文对于核心竞争力理论的阐述和分析,以及对工作服行业的现状和实证案例的分析,使我们能够认识到工作服行业所处的行业环境和发展状况,龙华工服制作也找到了制约行业发展的因素。为此,本文后续将就如何构建和提升工作服企业的核心竞争力,使我国的工作服行业能够得到长期的发展和壮大,提出一种解决思路。

  核心竞争力的构建和提升是一个复杂的动态过程,也是一个开放性的循环体系,需要企业在各方面进行系统再造,男士大衣定制需要一个不断学习、整合的过程。每个企业需要结合自身的实际状态,来选择合适的途径和方法,巩固和发展自身的优势,改进自身的薄弱环节,从而培育和巩固企业的核心竞争力。企业核心竞争力的构建,关键在于创新。

  本文认为,构建和提升工作服行业的核心竞争力,主要从以下几个方面着手:确定企业战略规划、创新和产业升级、专业化、人才培养和企业文化建设。管理创新就是更具现代企业经营管理的客观规律,宝安工作服定制厂家结合企业的具体情况,对企业内外部资源和环境进行科学客观的放系,采用新的管理方法、手段和模式,提升企业的竞争力,获取更大的管理效益,是在传统的管理模式、方法的基础上,进行改进和改良,是对传统管理模式的继承和发展。

  管理创新包括了管理理念、组织结构、企业制度、企业战略和企业文化创新等方面。在我国的工作服企业中,由于存在着先天的局限性,普遍存在着管理理念落后、组织结构不科学、企业制度不健全、企业战略不明确和缺乏企业文化建设的毛病和问题。女士西装定制要在日益激烈的市场竞争中,以及和外资企业的直接对话中,取得对话能力乃至竞争优势,必须下力气实现管理环节上的变革。

  提起企业创新,我们往往会联想到技术创新和产品创新,其实创新的形态远不止这些,还包括服务创新、营销创新、价值创新、管理创新和文化创新等内容。深圳职业装定制创新可以给企业带来更大的活力,是企业发展的源动力。我国工作服产业规模大,但业内企业普遍规模较小、生产设备和工艺相对简单、销售方式粗放、人员素质较低、市场竞争激烈无序。

  这些劣势资源导致我国大部分工作服企业战略管理观念淡薄,对战略管理的概念没有清晰的认知。企业只是平于应付日常的管理,往往忽视了深层次和长远发展的规划。一些企业急功近利,盲目短视,男士衬衣定制热衷于短期利润,看到市场需要什么产品,就不管市场趋势和市场容量,跟风生产,没有整体方向和规划,往往导致企业经营陷入困境。

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