西装知识

西装知识

服装公司的运营和收入模式

  运营就是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,女士衬衣定制是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。一个好的运营模式,必须是以良好的生产作为基础,以良好的服务作为媒介,以良好的物流作为渠道。在实际运营中,C公司的运营方式具有“标准化”、“专业化”两个主要特点。

  首先是标准化的产品体系和清洗方式(包括清洗配方)。前面也提到,公司根据行业特性,设计了几大类的标准化产品库,通过全球采购的方式,保证产品库的稳定。同时,根据不同的产品特性,龙华职业装定制分门别类地设计标准化的清洗配方和作业方式,使产品保持出厂质量的稳定稳定性。

  其次是专业化的团队建设。C公司强调团队的建设,强调人员的专业性。C公司为每一个岗位都提供细致的培训和长期的职业规划。一方面,使得员工能够充分理解公司的经营模式和价值理念,从而为客户提供一致性和专业性的服务;另一方面,深圳定制衬衫长期的企业规划和优质的保障,使得专业化团队得到保障,从而使得传递到客户的服务得到一致性和专业性的保障。

  由于C公司的主营业务属于工作服的外包租赁业务,所以它的收入模式与普通工作服企业差别比较大。在普通制造型和销售型企业中,主要收入是营销收入与先期投入的原材料或成本之间的差额。对于很多订单式作业来说,深圳工服制作这种收入模式一般就是一次性投入,一次性收入。而C公司的租赁业务,前期的投入比较大。

  因为它需要为客户提供一整套的工作服解决方案,包括工作服、更衣柜、配送方式等成本,还需要后续的清洗、保养等投入,但是它的收入不是一次性的,而是在合同期限内,龙岗职业装定制客户需要分期、定期支付使用费用。因而,C公司的收入模式具有递延性的特点,是一个长期的、动态的过程。这样可以使得公司在较长的时间内,得到持续的、稳定的现金流保障。

相关文章
  • 西装产品发展的不同阶段 02-03
  • 动人的旗袍凸现女性的美好身资 02-11
  • 鉴定精纺面料的经纬向 01-29
  • 插肩松紧褶袖和短插肩褶袖 05-28
  • 服装市场运作、质量标准和人才资源结构 05-13
  • C公司的发展历程和发展现状 05-14
  • 职业服装纸样的设计原理 01-30
  • 东西方穿西装观念有很大差别 12-24
  • 粘合衬的种类和选择方法 06-11
  • 衬衣定制的袖圈领针袖扣 02-01
  • cache
    Processed in 0.004815 Second.