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服装市场运作、质量标准和人才资源结构

  市场运作:我国工作服市场有着一个庞大的需求群体,但却没有全国性的行业协调管理机构,各企业独立行事,深圳定制衬衫也没有公平竞争的交流平台,缺乏规范的运作机制。另一方面,由于工作服行业的进入门槛较低,技术含量不高,这样就使得一些生产能力低下、缺乏技术实力和质量水准的企业,利用不规范的市场运作机制,投机取巧,使得市场处于无序的竞争中。

  这不仅对正规企业造成了很大的冲击,也使得整个行业的竞争处于失控的状态,深圳工服制作最终影响到了广大客户的利益。质量标准:我国的工作服行业标准比较混乱,有些产品,尤其是一些防护服产品的标准,考工作服企业核心竞争力研究核项目至今仍然没有统一的国家标准,也没有与国际标准接轨。

  或者有些标准甚至20多年都没有进行过修订,造成产品标准陈旧落后,使得后续生产和检验无法标准化、规范化,最终影响到工装整体性能质量的稳定。另外,龙岗工作服定制厂家由于标准的缺位,使得工作服产品在生产过程中,存在着不少的薄弱环节和漏洞,个别的生产厂家粗工滥造,同时主管部门对产品质量的监督力度不足,无法对产品质量进行全程的技术监督,导致工作服产品的整体质量波动较大。

  人才资源结构:企业的发展,归根到底,取决于拥有人才的质量和数量,更取决于人才的使用效率。对于一个企业来说,人才是企业赖以发展的动力,却往往容易成为桎梏企业发展的瓶颈。在我国的工作服企业中,深圳大衣定制绝大多收都是中小型企业;而工作服企业又属于传统产业范畴,所以很多企业都出现了传统产业中的人力资源结构问题。

  有些企业老板“一言堂”,无论大事小事老板一手抓;有些企业家族式管理,任人唯亲;有些企业管理体系松散,人员进出频繁,没有稳定的生产、技术和管理团队等等。另一方面,龙华职业装定制由于工作服产业属于服装产业中非常冷门的产业,技术要求不高,受关注点少,所以很少有专业性人才投身于这个产业中,使得原本薄弱的产业更难集聚起人才资源。

  小结:在目前机遇和风险并存的现状下,工作服企业只有认清自身的优劣势,努力发掘企业的潜力,发展企业的各项核心能力,着重培养出企业的核心竞争力,才能在日益激烈的国内、国际市场竞争中,宝安工服制作取得竞争力,从而使得企业能够得到长久的发展。

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